華通機電股份電氣分公司“質量月”活動亮點紛呈

       9月是“質量月”，華通機電股份電氣分公司開展了以“深入實施企業變革，大力推進質量提升”為主題的“質量月”系列活動，亮點紛呈，成效顯著。

       亮點一：宣傳動員立體化。有針對性地開展公司骨干動員會、車間早會、班組小組會，微信群、橫幅等方式進行全方位、多角度、立體化的動員和宣傳活動，從而營造人人關心質量、人人重視質量的良好氛圍。

       亮點二：專業培訓全員化。為了大力提升員工的技能水平和質量意識，電氣公司先后開展了6期的培訓學習，1期重點崗位技能互學活動，培訓達200余人次。另外，還組織相關人員參觀先進供應商，相互交流質量管理經驗、方法。員工們紛紛表示，培訓學習受益匪淺，今后一定要把所學知識運用到工作實踐中，為公司質量的提升貢獻自己一份力量。

       亮點三：競技比武多樣化。先后舉辦裝配比賽、知識競賽、知識搶答、在線考試等多種競賽方式，營造了“學、比、趕、超”的良好氛圍。讓員工在競技比武中充分認識到了自身的不足，發現了自己在理論和實際操作方面存在的差距，激勵了他（她）們今后多學習、多拼搏、多進步，不斷提高質量意識，豐富質量知識，提升崗位技能，最大程度地減少和避免發生質量問題，以高效率、高質量地完成各項生產任務。

       亮點四：工藝改進嚴格化。組織質量檢查小組對成品庫進行了10余次實物抽查，對工藝紀律、6S管理進行了一次綜合檢查，對發現的涉及工藝方面的問題，嚴格要求整改到位。另外，還針對測試設備、工裝夾具進行了維護、保養、計量監測等工作，多措并舉，不斷促進工藝改進嚴格化，為產品的高質量保駕護航。

       亮點五：質量攻關重點化。廣泛開展質量改進、質量攻關、質量分析會、案例剖析等群眾性質量活動。重點由生產、技術、品質、供應等部門密切配合，通力合作，共同制定出6項實物提升舉措、開展了“提高CFB2s-63一次裝配合格率、提高CFC2-9/18一次裝配合格率、CFM1-125M質量隱患”3項QC攻關課題活動，共收集質量改進提升意見及建議40余條。通過系列舉措，充分發揮集體的智慧，確保了質量攻關工作的順利開展，并卓有成效。

      電氣分公司總經理王洪清對“質量月”活動進行了簡要總結。他說，本次活動的開展，使員工進一步掌握了質量基本知識，提升了整體的質量意識，明確了質量是生產出來的，不是檢驗出來的，以及深刻理解質量提升工作是全員的共同責任，是依靠每個人員的共同努力，只有全員都做好本職工作，才能保證產品的質量，也才能不斷鑄就卓越品質。（徐剛、付新元）